A Futurability é um estúdio de inovação em sustentabilidade e ESG, focada no aprendizado contínuo, na criatividade, experimentação e excelência em execução. 

Atuamos com foco no aprendizado organizacional, através de educação executiva e consultoria empresarial com o propósito de contribuir para a desenvolvimento de culturas inovadoras e sustentáveis.

De palestras a consultorias estruturadas, desenvolvemos um trabalho artesanal de escuta e diagnóstico, porque entendemos que é uma etapa fundamental para identificação das necessidade organizacional em cada contexto que se apresenta.

Pedro Rivas – Diretor Fundador

Produtos

Educação Executiva

Cursos e Workshops

Consultoria

Definição de Temas materiais

Consultoria

Relatório de Sustentabilidade

Consultoria

Gestão ESG

Clientes

Tivemos a oportunidade de contar com Pedro Rivas para a condução de um treinamento sobre ESG – Da Estratégia à Implantação. O treinamento foi excelente, muito bem avaliado por todos os participantes, e, principalmente, nos trouxe conhecimentos que puderam ser colocados em prática, impactando positivamente nossas estratégias de ESG. Pedro Rivas é um profissional com grande conhecimento no tema, preocupado em entender a demanda do cliente e aberto a customizar o programa para atender às necessidades e expectativas de todos os stakeholders.

Marcelo Braun

Especialista em Aprendizagem Organizacional – Unicred Central Conexão

“Tive o prazer de participar do curso ESG: Frentes de Implantação, ministrado pelo Professor Pedro Rivas. O curso foi muito bem estruturado e ministrado, proporcionando uma compreensão profunda e prática das questões essenciais relacionadas ao ESG (Environmental, Social and Governance).”

Renata Barbosa

HR Manager - OSM Thom Brasil

“É com grande satisfação que recomendo a Futurability, e o Professor Pedro Rivas, um profissional exemplar na área de ESG. Durante as gravações para o módulo ESG do Unicred.edu, pude experienciar em primeira mão sua excelente didática e profundo conhecimento sobre a temática. Possui uma comunicação clara e ótima síntese, tornando complexos temas acessíveis e interessantes. Sua pontualidade e organização são igualmente notáveis, refletindo um compromisso admirável com seus projetos e com a qualidade do ensino.”

Sarah Fabricio

Educação Financeira - Unicred

“A palestra do Prof. Pedro sobre Greenwashing na Semana de Meio Ambiente, Segurança e Saúde da Merck em 2023 foi incrível! Ele conseguiu traduzir um tema relativamente novo e pouco conhecido pela maioria dos colaboradores da empresa de maneira clara e objetiva, com exemplos do dia-a-dia. Recebemos vários elogios e retornos sobre como foi interessante o tema e como a abordagem e linguagem do Prof. Pedro foi importante para o entendimento geral de todos. Ficamos muito felizes com essa parceria!”

Beatriz Guimarães

Supervisora de Meio Ambiente - Merck

Formulário de contato

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EDUCAÇÃO EXECUTIVA

Cursos e Workshops

Atuamos com modelagem de soluções de educação executiva precisamente focadas nas necessidades dos clientes. Entendemos que a demanda de cada cliente é particular, e construímos proposta sob medida de forma presencial, híbrida ou à distância.  

Workshop ESG Sprint

Com base na nossa experiência, temos produtos com uma estrutura modelo inicial de 15 horas de duração, com módulos adaptáveis, que atendem com excelência a necessidade de nossos clientes. 

Neste curso, fazemos um breve alinhamento conceitual sobre o assunto, e trazemos elementos centrais sobre a atividade de elaboração de relatório de sustentabilidade, materialidade. Desenvolvemos ao final, atividades de prototipação de projetos dirigidos a Agenda ESG na Organização.

CONSULTORIA

Definição de Temas Materiais

Os temas materiais de uma organização são o coração do Relatório e da Gestão da Sustentabilidade Corporativa de forma mais ampla. É através dele que a organização define qual seu foco, suas prioridades, e sua atividade de gestão de risco em relação à sustentabilidade e ESG.

O processo de Definição do Temas Materiais pode ser feito dentro de um projeto de elaboração do Relatório de Sustentabilidade, como também pode ser contratado à parte, como uma etapa preliminar. A seguir, veja um resumo esquemático da atividade. 

Etapas para Definição de temas materiais

01. Compreender o contexto;
02. Identificação de Impactos reais e potenciais;
03. Avaliação da importância dos impactos; 
04. Consolidação e Priorização;
05. Validação com a Alta Administração;
06. Entrega final.

CONSULTORIA

Relatório de Sustentabilidade

A elaboração de relatórios de sustentabilidade deve ir além de uma tarefa técnica, sendo entendida como uma oportunidade estratégica para desenvolver a capacidade organizacional da empresa de reconhecer seus impactos, tratá-los, e assim demonstrar compromisso com a sustentabilidade criando valor a longo prazo.

Na Futurability o serviço de consultoria contempla o envolvimento da alta e média administração desde o início do processo. Trabalharemos em estreita colaboração com a liderança da organização relatora para garantir que o relatório de sustentabilidade reflita fielmente a visão, a estratégia da empresa e suas decisões de negócio. 

Nosso compromisso com um processo sério, transparente e bem compreendido pela alta administração garantirá que o relatório de sustentabilidade seja uma ferramenta edificante para fortalecimento da gestão da organização, no sentido do desenvolvimento de uma cultura sustentável, responsável e regenerativa.

 

CONSULTORIA

Gestão ESG

A elaboração de Consultoria na área de ESG em cada empresa é um processo cada vez mais necessário para a definição e estabelecimento de estratégias consistente, que façam sentido para a realidade de cada negócio. 

A atuação de uma empresa na área de ESG pode ser motivada por fatores: éticos (quando simplesmente é o certo a ser feito), econômicos (quando é mais vantajoso financeiramente), legais (quantos trata-se de aspectos regulatórios) e reputacionais (quando se torna uma exposição não tratar os aspectos da Agenda ESG).

A compreensão e o equilíbrio destes fatores na composição da motivação da empresa é de fundamental importância para que a liderança possa ter a devida clareza sobre o que justifica cada ação, uma vez que é sobre este alicerce que o Plano de Ação será desenvolvido.  

A estruturação porém deve acontecer de maneira organizada e sistematizada, utilizando como referência as melhores práticas empresaria, sendo orientada por normas e frameworks reconhecidos. Temos como uma importante referência em ESG, por exemplo, a Norma ABNT PR320, que nos traz as diretriz e etapas gerais do processo de construção de Plano Diretor.

Será uma satisfação poder conhecer a sua organização e pensar junto soluções para os seus desafios.